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9月23-25日生产运营与成本控制训练营 (3天2夜强化班)地点:北京清华园宾馆开课
¥73848
原价 | 最高课程价 | 今日课程价 |
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¥5500 | ¥4800 | ¥4800 |
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本课程结束于
2011-09-22
00:00:00
共有 9 人购买

9月23-25日生产运营与成本控制训练营 (3天2夜强化班)地点:北京清华园宾馆开课
【课程受益】1、认识到生产运营是企业的关键点,提高生产运营意识; 2、树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行现场改善的要点; 3、了解生产现场的典型问题,掌握发现问题、分析问题的方法; 4、掌握生产运营与成本控制的十种主要方法;
特别提示
生产运营与成本控制训练营
----3天2夜强化版
邀 请 函
您好!诚邀您及您的企业相关管理者于2011年9月23-25日参加生产运营与成本控制训练营。
生产运营是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与现场管理的经典案例,告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。
【培训对象】
企业总经理、副总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管,各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程目标】
1、帮助到学员认识到生产运营是企业的关键点,提高生产运营意识;
2、树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行现场改善的要点;
3、了解生产现场的典型问题,掌握发现问题、分析问题的方法;
4、掌握生产运营与成本控制的十种主要方法;
5、制定出切实可行的生产运营与成本管控方案;
6、与生产运营权威专家、业内精英面对面沟通、交流。
【课程时间】2011年9月23-25日(3天2夜训练班9:00 -21:00)
【课程地点】北京清华园宾馆4202会议室
(清华大学东门东侧);路线:城铁五道口向西行500米路北即到
【学费投资】5500元/人(含资料费);
课程内容:生产运营与成本控制训练营(3天2夜强化版)
第一天上午:9:00分—12:00分
第一部分、课程导入与学习团队组建
第二部分、管理基础与管理思维转变
◆ 管理的基本定义
◆ 管理概念的基本认知
◆ 管理的基本要求
◆ 企业管理活动的四项原则
◆ 生产运营的基本核心与内容
◆ 现场管理十大内容是什么?
◆ 方法与技巧的理解
◆ 案例分享:什么是企业管理的核心?
◆ 案例分析:为什么说管理是一种计划经济?
◆ 案例分析:管理靠方法还是靠经验?
第三部分、成本的定义与生产运营展望
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容;
◆ 工厂成本管理与控制的重要性;
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么;
◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第四部分、中国企业当前面临的困境与机会
◆ 目前世纪经济大环境对制造业带来的订单影响
◆ 危机下客户商誉对企业的影响
◆ 企业倒闭的多米诺效应
◆ 制造业危机中的机会与把握
◆ 企业倒闭的典型原因分析
◆ 国家有关部委对企业的期望与政策
◆ 案例分析:从中国企业遇到的“十荒”想到的
第一天下午:14:00—17:00时
第五部分、财务报表与生产运营决策
1、金融危机下的财务管理与基础知识认知
◆ 金融危机下为什么要学财务管理
◆ 管理干部对财务报表的阅读与分析
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
◆ 现金流的概念与作用
◆ 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
◆ 使用财务语言与老板沟通
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
◆ 电影分享:没用头脑决策的管理者
◆ 案例分析:卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱?
◆ 案例分析:企业的利润怎么来的?
◆ 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
2、财务现金流量表分析
◆ 企业经营盈亏状况对现金流的影响
◆ 应收、应付账款及库存对现金流的影响
◆ 企业借贷对现金流的影响
◆ 固定资产投资、出售对现金流的影响
3、流动资本分析与风险控制
4、金融危机中制造费用的控制
◆ 制造业财务损益表分析
◆ 营业收入预测及风险管理
◆ 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
◆ 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
◆ 金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制
◆ 制造管理费用定义与分析
◆ 制造管理费用预算编制及控制方法
◆ 经营管理费用预算编制及控制方法
◆ 如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出
◆ 案例分析:某上市公司是如何由盛到衰的?
◆ 案例分析:从德隆事件我们可以学到的?
◆ 案例分析:企业的利润怎么来的?
◆ 案例分析:没钱的企业家是怎么收购好企业的?
◆ 案例分析:企业资金为什么这么紧张?
◆ 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
第一天晚上:18:00分—21:00分
1、财务运营游戏与成本管控研讨
2、 企业管理者错误决策案例分析与经验分享
3、 管理电影观看与心得交流
4、第一天课程主要内容要点回顾与分享
第二天上午:9:00分—12:00分
第六部分、生产运营管理的核心:增值及如何消除浪费
◆ 认识企业是如何烧钱的
◆ 浪费定义及类型
◆ 降低制造成本着眼点:排除浪费
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆ 案例:刘翔为什么能成为世界冠军?
◆ 案例:规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享:某汽车厂七大浪费实例图片
◆ 案例分析:某汽车厂车门设计失误案例
◆ 案例分析:某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 案例分析:某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
第二天下午:14:00分—17:00分
第七部分、研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系
第八部分、5S管理与生产运营及成本管控
◆ 企业推行5S管理的作用
◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道
◆ 案例:车间现场问题图片案例分析
◆ 案例分享:60张5S图片分享
◆ 案例分析:无障碍持续推行5S管理的技巧
第九部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提-损失分析
◆ 生产运营与降低成本的原则
◆ 生产成本控制与降低的工具
◆ 生产运营和现场管理的三大利器
◆ 压缩产量潜能的浪费
◆ 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
◆ 案例:某公司如何提升产能
◆ 案例:如何利用IE手法消除浪费
◆ 案例:如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例:工作合理化降低成本的几种方法
第二天晚上:18:00分—20:30分
1、 生产运营管理游戏
2、 高效工作的十大模式
3、 团队决策与现场浪费案例分析及经验交流
4、 管理电影观看与心得交流
5、第二天课程主要内容要点回顾与分享
第三天上午:9:00分—12:00分
第十部分、日常管理成本的控制与削减
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么?
◆ 改变企业的日常习惯;
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 压缩能源环节的浪费
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例:某公司能源成本改进措施
◆ 案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
第十一部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度?
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆ 案例:某公司计划外加班的原因分析
◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
第二天下午:14:00分—17:00分
第十二部分、采购成本的控制与削减:
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
◆ 怎样选择供应商;
◆ 如何建立一个好的采购部门;
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎样向供应商“开刀”?
◆“砍价专家”助你一臂之力;
◆ 电子采购:又快又省钱;
◆ 采购价格科学简易算定法;
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;
◆ 案例:从某外资超市辞退采购员想到的;
◆ 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?
◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第十三部分、营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本?
◆ 销售要有重点
◆ 客户的信用管理的六大要点
◆ 案例分析:怎样进行客户的ABC管理?
第十四部分、质量及其他成本的控制与削减
◆ 如何降低营运成本?
◆ 为什么需要质量成本管理方法?
◆ 公司如何节省金钱?
◆ 质量成本管理的构成和基本任务
◆ 质量定义的误区
◆ 现场主管质量职责
◆ 制造过程中应抓好哪些工作?
◆ 做好品质的十大要点
◆ 案例分析:质量成本管理的表格与思路
◆ 案例分析:如何最有效控制成本——成本的36计
第十五部分、生产运营与成本管理案例分析、讨论与问题交流
注:黄杰保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。
第三天下午: 17:00-17:30分
1、填写本训练营“百日成就计划书”
2、结业仪式与训练营闭营
主讲老师:黄杰 国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团、威高集团……
联系方式:
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特别提示:
如学员因本身原因未能参加本次课程:报名费不退,可下期再学