项目管理与鬼谷子智慧研修论坛

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结束时间2011-12-14 00:00:00
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2011-12-14
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鲜为人知的鬼谷子纵横智慧曾经一度让几千年前无比强大的秦国整整推迟了十几年一统六国的梦想！为什么？六国以何与秦国风风火火地抗衡了十几年，凭什么？学习“鬼谷子纵横智慧”化解内在冲突，去除负面思想，解除心理压力，化恐惧为力量，转变永不停歇的毅力，将梦想转成现实，快速提升超级领导力，影响力，决断力……

本单详情

邀请函

您好！

诚邀您于2011年12月15-18日参加项目管理与鬼谷子智慧高级研修课程课程。项目管理是一门在实践中不断发展的新型实用学科，已成为欧美发达国家的一种主流管理方法。学习项目管理能帮助人们更快更好地完成自己的任务，带来明显的经济效益。正如人民日报和光明日报在报道中说：“引进美国管理技术大学研究生课程，标志着项目管理专业学科在我国的诞生”“填补了中国管理教育领域的空白”。

【培训对象】公司董事长、总裁、总经理；军政机要及事业单位高级主管人员等；项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

【培训时间】2011年12月15-18日

【主讲专家】兰彦岭于洪波杨爱华

【培训地点】北京(报名后详见报到通知)

【培训费用】4000元/人（含资料费）;5人以上团体3600元/人（含资料费）

【主讲内容】：12月15日鬼谷子智慧

第一讲：鬼谷子及其弟子奇人异事和历史背景。

第二讲：鬼谷子绝学之內炼智慧：领袖的定义、地位，职责，能力，使命，目的以及应用的理论和方法。

第三讲：盛神法五龙：盛神主张合道炼神，使身体强壮，精神饱满，神采熠熠，拥有无穷的魅力。

第四讲：养志法灵龟：如何培养自己的意志，从而保持灵活多变，通达事理的头脑

第五讲：实意法腾蛇：领导者如何做到思虑精纯。像腾蛇一样获取更多的信息来充实自己持思维清晰，而使谋略成功实施。

第六讲：分威法伏熊：领导者如何做到韬光养晦，静观其变，发展自己；散势法鸷鸟；领导者要善用权威，如何抓住时机顺势而为，创造辉煌成就

第七讲：转圆如猛兽：领导人如何做到无穷的智慧如铁环转圆不止，妙招频出；损兑法灵蓍：领导如何知机权变，把握得失损益。

第八讲：鬼谷子绝学之纵横智慧：如何搜讲信息，如何揣情摩意，无法抗拒的说服魔法，说服于无形十六字咒语。

第九讲：鬼谷子成事智慧：如何科学谋划，如何英明决断，妙计产生的流程，科学决策组织原则，如何为领导献策。。

第十讲：成功管理的九大方略：千锤百炼的智慧成果领导格言：主位、主明、主听、主赏

第十一讲：千锤百炼的智慧成果领导格言：主问、主因、主周、主恭、主名。

第十二讲：鬼谷子绝学之命理玄机：领导者教育、维护和驾驭人才七原则。

主讲人：兰彦岭 鬼谷子智慧应用专家、亚洲顶尖演说/谈判智慧教练中国鬼谷子研究学会会长，美国内申大学专家委员、特聘教授北大、清华国学商道班特聘教授，亚洲顶尖演说、谈判智慧教练，资深团队管理教练，北京纵横智慧文化传播有限公司总顾问。

兰彦岭教授有几十年的营销管理实战经验，具有业务代表、培训顾问、团队主管、副总经理、总裁等职场的全程经历，在个人成长、行销策略、组织发展及领导统御等方面有独树一帜的心得与成就。

兰彦岭教授与全球极具影响力的世界级领先管理咨询公司——麦肯锡咨询公司有着六年的深度合作，深谙麦肯锡的工作原则和思路。先后接受美国国际行销教练协会主席 Micheal、世界第一名潜能大师安东尼罗宾、世界第一名人际关系专家哈维麦凯、世界第一名谈判大师罗杰道森、世界客户服务大师大卫．弗兰多等数十位国内外大师的辅导训练。

先后取得七项国际级课程讲师认证，深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧，特别是对东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子苏秦、张仪等纵横家的智慧的研究，极大地丰富了实效口才的理论。

集合自己几十年的营销管理实践，历时八年上千场演讲训练经验，千锤百炼，形成了独特的芝麻开门训练系统：《突破性演说智慧学士班、硕士班、博士班》、《NBSS销售模式》、《浴火凤凰引爆团潜能》、《TOP总裁谈判智慧》、《鬼谷子纵横智慧游学课》《未来领袖青少年口才特训营》《东西两仪领袖大成智慧》《NBSS五星级客户服务》等课程体系。被业界誉为“中国当代鬼谷子”、“语言突破的魔术师”

【主讲内容】：12月16至17日项目化的经营管理之道

主讲人：于洪波 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长，北京大学经济学院特聘教授，美国管理科技大学特聘教授。荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

2004年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后，又被北京大学培训中心、北京大学经济研究中心、北京大学民营经济研究院、清华大学继教部、胜经培训等知名培训机构聘为《项目管理》主讲人。自2004年9月至今(2011.5)，已在全国做了超过600场的《项目管理》专题讲座，深受学员欢迎。

服务(咨询、授课)过的企业（机构）有：中石油、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、北大荒集团、北京路政局、北粮集团、上海伽蓝集团、新疆财政厅、河北千山集团、安徽华顺集团、山东德建集团、日照港务局、内蒙华宸信托、广西蓝海科技、美的集团、鄂尔多斯、斐贝国际、恰恰食品、潍坊交通局等。

【主讲内容】12月18日项目计划与控制大纲

杨爱华主讲：

个人基本情况：

杨教授，男。上世纪五十年代中出生于江西。

北京航空航天大学管理学教授(2002-)；

行政管理系副主任、主任（1989-2003）；

MPA中心常务副主任（2001-2005）；

项目管理研发中心副主任（2002-）；

中国项目管理师(CPMP)专家委员会委员，副秘书长（2001-）；

中国（双法）应急管理专业委员会常务委员（2005-）；

中国项目管理专业委员会第三届委员（2002-2008）；